“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来！”自复工复产以来，中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天，全力打赢上半年”攻坚行动精神，党员干部带头冲锋，全员上下一盘棋，争分夺秒，协力攻坚，以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战！

在长春净月高新技术产业开发区基础设施工程第四批次（四标段）建设现场，机械轰鸣、塔吊林立，桩基、承台、墩柱、现浇箱梁等多项工序齐头并进，千米作业面全面开花。大干当前，刘洋洋带领项目团队聚力高产，超前谋划，精心组织，精准施策，全力冲刺“9.30”节点目标。

 本期先锋人物  项目经理刘洋洋，技术岗侯皓、朱坤超。

刘洋洋 项目经理

精心谋划人材机：围绕2022年9月30日通车节点目标，刘洋洋带领项目团队在长春市“静态管理”期间做实做细预留班组、物资设备管理，接到复工指令后，迅速响应，优化调整施工组织、人材机分配方案；按照重点工序和关键节点计划，密切沟通材料供应，敲定20类主要材料进场时间，确保连续供应，为高质、高效推进项目建设提供坚实保障。

精准施策提品质：根据总体工期要求，优化施工方案，持续精进质量。墩柱施工过程中，优化采用“双系梁墩柱一次浇筑成型”施工法，完成2座15米高的双系梁墩柱一次浇筑成型，保障墩柱外观质量的同时，提前7天完成该关键节点的下部结构施工任务。

压实责任赶帮超：倒排工期、层层分解，划分施工小组及作业区域，集中力量、统一调度、压实责任、挂图作战；坚持“没有工作面就创造工作面”总体思路，一级带着一级干、一级领着一级冲，全员分段施工、同步推进、高效协同，各关键工序环环相扣、节节取胜。

侯皓 技术岗

方案优化、全面提效：结合现场实际，持续优化施工方案，确保方案最优、质量提升、效率提升。深基坑施工中，结合土质、地下水位情况，提出方案替代建议，经项目技术团队对安全性进行充分验算论证后实施，基坑施工较原计划提前4天完成；支架搭设施工中，细化施工工序，每15米段组织完成支架基础硬化，相邻段落工序依次紧密衔接，快速提供作业面、加快流水施工节拍，提前2天完成整联箱梁支架搭设，为分段快速开展箱梁各工序施工打下基础。

朱坤超 技术岗

扎根一线、紧密衔接：北段施工现场，朱坤超扎根一线，带领作业班组紧扣时序节点，大雨小干、小雨大干，以争分夺秒的状态全力抢抓各作业面；24小时人员机械不停，高效协调现场4个预应力作业班组、8套智能张拉压浆设备、48名张拉作业人员，预应力张拉、压浆、封锚等工序紧密推进、循环作业，集中力量保证关键节点转换工序，各个作业面多点开花、同步施工、相互衔接；坚持每日巡检，日事日毕、日清日结，全面确保各环节细节质量、安全。