“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来!”自复工复产以来,中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天,全力打赢上半年”攻坚行动精神,党员干部带头冲锋,全员上下一盘棋,争分夺秒,协力攻坚,以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战!
在长春净月高新技术产业开发区基础设施工程第四批次(四标段)建设现场,机械轰鸣、塔吊林立,桩基、承台、墩柱、现浇箱梁等多项工序齐头并进,千米作业面全面开花。大干当前,刘洋洋带领项目团队聚力高产,超前谋划,精心组织,精准施策,全力冲刺“9.30”节点目标。
本期先锋人物 项目经理刘洋洋,技术岗侯皓、朱坤超。
刘洋洋 项目经理
精心谋划人材机:围绕2022年9月30日通车节点目标,刘洋洋带领项目团队在长春市“静态管理”期间做实做细预留班组、物资设备管理,接到复工指令后,迅速响应,优化调整施工组织、人材机分配方案;按照重点工序和关键节点计划,密切沟通材料供应,敲定20类主要材料进场时间,确保连续供应,为高质、高效推进项目建设提供坚实保障。
精准施策提品质:根据总体工期要求,优化施工方案,持续精进质量。墩柱施工过程中,优化采用“双系梁墩柱一次浇筑成型”施工法,完成2座15米高的双系梁墩柱一次浇筑成型,保障墩柱外观质量的同时,提前7天完成该关键节点的下部结构施工任务。
压实责任赶帮超:倒排工期、层层分解,划分施工小组及作业区域,集中力量、统一调度、压实责任、挂图作战;坚持“没有工作面就创造工作面”总体思路,一级带着一级干、一级领着一级冲,全员分段施工、同步推进、高效协同,各关键工序环环相扣、节节取胜。
侯皓 技术岗
方案优化、全面提效:结合现场实际,持续优化施工方案,确保方案最优、质量提升、效率提升。深基坑施工中,结合土质、地下水位情况,提出方案替代建议,经项目技术团队对安全性进行充分验算论证后实施,基坑施工较原计划提前4天完成;支架搭设施工中,细化施工工序,每15米段组织完成支架基础硬化,相邻段落工序依次紧密衔接,快速提供作业面、加快流水施工节拍,提前2天完成整联箱梁支架搭设,为分段快速开展箱梁各工序施工打下基础。
朱坤超 技术岗
扎根一线、紧密衔接:北段施工现场,朱坤超扎根一线,带领作业班组紧扣时序节点,大雨小干、小雨大干,以争分夺秒的状态全力抢抓各作业面;24小时人员机械不停,高效协调现场4个预应力作业班组、8套智能张拉压浆设备、48名张拉作业人员,预应力张拉、压浆、封锚等工序紧密推进、循环作业,集中力量保证关键节点转换工序,各个作业面多点开花、同步施工、相互衔接;坚持每日巡检,日事日毕、日清日结,全面确保各环节细节质量、安全。