标准化厂房项目二次结构完成100%，配套项目室外幕墙安装完成100%、室内装饰装修完成100%……东丰国际梅花鹿创投园项目复工即冲刺，内外装饰、消防、水电、通风、空调、管网、绿化等十几项专业、20余家队伍交叉作业，600余名建设者高效协作、大干快上，孙密兴带领项目团队千方百计提效能、争分夺秒抢进度，高质高效推进各节点，目前项目已全面进入收尾冲刺阶段，标准化厂房项目将于本年度7月30日正式投产。

 本期先锋人物  项目经理孙密兴、技术岗梁雷、水暖工程师韩超。

勤调度，压茬推进：坚持结果导向，节点计划紧密排布、实时沟通调度各板块，实现项目清单化推进，环环紧扣、高效协同。日反馈：每晚组织关键岗位、队伍负责人召开碰头会，当日问题总结分析、第二天施工进度量化以及交叉工序排布计划、质量及安全文明施工交底等，形成会议纪要，各负责人熟知并签字确认，严格执行、及时纠偏，形成日报告、日反馈的工作闭环；周例会：每周组织项目全员召开周例会，对现场进度、质量安全、团队管理等进行总结与改进；大节点调度会：每10天组织项目全员召开大节点调度会，聚焦质量、安全、进度、成本，进行全面总结复盘，以问题为导向，全速推进项目建设。

创样板，精控质量：项目团队以争创国家优质工程、建造标杆项目为目标，全部工序坚持高标准“样板先行”，明确样板、严格执行；分包入场前进行安全技术交底、工艺标准化以视频形式全员宣贯；过程管控按照工艺标准化进行约束、重点工序全程旁站，奖罚结合，精益管控各个环节、各道工序提质增效。

见缝插针、紧密衔接：锚定7.30投产节点，全面细致分析现场施工情况，充分预演、准确测算各工序时间和转换节点，合理调配资源、优化施工工序，采用平面流水作业及立体交叉作业方式，确保没有闲置的作业面、没有间断的作业工序，全速推进施工进度。

提前谋划、有序组织：幕墙龙骨施工，梁雷组织提前进行龙骨加工制作，调度幕墙、土建及水电等队伍紧密轮换作业面，最终提前7天完成1.9万平方米幕墙龙骨制作安装及土建施工任务，为项目全面转入装饰装修阶段提供有利条件；消防水池施工，梁雷集中调度人材机，施工效率提升近40%，最终赶在雨季到来前完成施工，为顺利进入道路、绿化等工序奠定坚实基础。

严密各道工序：韩超统一调度八大班组推进项目调试验收工作，根据每日施工进度、工序紧急程度及同层管道排布情况，合理安排消防与桥架、水暖与装饰、通风与玻璃幕墙等交叉工序，避免同一作业面窝工，最大限度提升整体效率；合理安排本岗位日计划，聚焦现场重点工序全程旁站、严格质量管理，同时做好内业算量、提料，解决分包需求，确保现场安全、高效运转。

严控细节质量：严格控制风管预运行、空调加氟打压等重点工序检测，确保管路无一漏点；结合项目弧形建筑的特点，对空调室内机角度、风口位置等进行细节调整，实现室内装修品质与观感兼具，全力以赴确保项目高质、高效投产。