白长富，中国共产党员，现任市政事业部总工程师，从事市政行业10余年，参与大小项目100余项，连续4年荣获优秀经理人、3次获得感动中庆团队及个人称号。

2015年6月10日，在锤头镰刀的旗帜下，白长富紧握拳头，郑重宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”从此，党的队伍里，又多了一名新兵。今天，他用最真切、朴实的行动履行着对党的誓言。

效益是“挤”出来的

“老白”并不白，只是大家习惯了这样亲切的称呼他。从事项目管理十余年，他把几乎全部的时间和精力都放在项目上，他始终认为，只要时刻把心向着一线，方向就不会错；将双脚扎向一线，才能踏踏实实做出些业绩。

几年的打磨与历练，他逐渐从项目部走向职能部门，也由原来的基层人员转变为管理人员。身份和角色的变化，并没有让他脱离项目，工作的中心始终围绕于一线、服务于一线，而且能够站在更高的视角，以更加开放、精进的思维统筹全局。大家都说：“老白还是那个老白，对工作那股子钻劲儿一点都没变。”

随着企业逐年发展，工程项目规模不断扩大，白长富认识到，面对行业的洗牌，越来越需要我们迅速向精细化管理转型，尤其是要求每一位项目管理者，必须既懂经营又懂管理。用他自己的话说：“只干活、不算账，就相当于龙王爷不抬头，咋干都白搭。”微利时代，必须向管理要效益，即便是干毛巾也要拧出水来！

精细化管理的基础是项目核心管理人员必须掌握基本业务，为了尽快让相关人员提升“算账”技能，2016年年初，白长富找到同事王明秀开始研究具体实施方案。10天后，《成本管控实施方案》出炉，方案中提出：将项目经理、施工队长确定为第一批培养对象，采用 “一帮一”结对子的形式，广泛发动项目部计划岗的力量，让他们担负起计划知识“播种机”的重任。白长富认为，这不仅是一次提升经营思维、普及计划知识的大练兵，更是锤炼队伍、强化人员基本功的好机会。

方案落实后，白长富以最短的时间亲自牵头输出了一批学习课件，接下来就是马不停蹄挨个项目跑，了解第一批学员的学习情况，同时根据反馈结果完善课件内容和细节。不知不觉1个月过去了，在他的强力推动下，培养成果初见成效，大家低头干活的同时，能够下意识的先算算帐，并且也掌握了算账的基本知识。项目部的计划岗们逐渐品尝到改变带来的“甜头”，教起徒弟来更加起劲。

4个月后，第一轮强化训练结束，在PK赛上，竞争异常激烈，6位项目经理、12位施工队长难较高下，原本一上午的赛事，因为一再追加题目，足足延时了4个小时。大家都说，这不仅仅是一次培训练兵，更是一次思维意识的升级。今天的项目管理人员，“算账”本事见长，成本意识更是个顶个的强，项目盈利能力也逐年提高。

团队是带出来的

多年来，白长富胸怀大局，每一次的紧急关头，每一次的挺身而出，他始终将公司的利益放在第一位。因为他知道，无论大家、小家，都是抗在肩上沉甸甸的责任。

2016年8月，市政六部项目经理因家庭原因需要暂时离开工作岗位。此时六部的兄弟们正在全力推进松原文化路道路排水项目，面临工期紧、与兄弟单位交叉作业等重重困难。此时的局面对于这个年轻的项目部来说，无疑是一个重大的考验。

可这个节骨眼上，市政各个项目都在大干保工期，哪还能从其他项目调派一名项目负责人过来？事业部领导班子考虑来考虑去，只有派白长富暂时代管这个项目最合适。可此时的他负责统筹所有项目调度，且连日奋战在项目一线，已经几天几夜没有合过眼了。就在领导不知如何开这个口时，白长富主动找到领导，“领导让我去吧，各项目这么紧张，没有比我更合适的人选了，我保证带领六部的兄弟们打好这一仗，同时不会影响其他项目的协调管理工作！”虽然嗓子已经沙哑，但他的话干脆而有力！

他来不及收拾行李即刻驱车奔赴松原。重整团队士气、提高团队工作配合，白长富的到来，给六部的兄弟们打了一针强心剂。看着项目一点点理顺，现场施工步入正轨，兄弟们就跟打了鸡血一样，士气高涨。因为工期实在太紧了，大家争分夺秒24小时连轴转，白长富更是吃住在一线，累了、困了就在车里睡一会，保证项目团队建设、工程任务的同时，工程部的业务一刻也不曾耽误。两个月下来，他整整瘦了20斤。

14名战士，连续70个日夜，1800米道路排水、铺装、封面施工，白长富不仅带领着市政六部出色的完成了施工任务，而且将六部真正打造成了一支士气高昂的队伍。至今，六部的兄弟们还记得白长富初到松原说的话：“公司从来都不会放弃任何一个兄弟，只要大家齐心，没有什么事是干不成的！”他身体力行的把中庆文化以润物无声的方式深植在团队中，为那些有追求、有担当的孩子们开辟一条通往梦想的道路。

10年如一日，他沉下身子、撸起袖子，把全部的时间、精力都投入到了市政事业上，用实际行动履行着他的承诺。